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今天为你分享的这篇文章是志起未来董事长李志起1月8日在2020新年经济高峰论坛所分享的演讲整理，有人说 “值得听十遍”。

8日，北京市工商联参政议政智库基地北京志起未来咨询集团注册成立北京政和民营经济发展研究中心，在北京中复大厦隆重举行“重构未来·北京政和民营经济发展研究中心成立仪式暨2020新年经济高峰论坛”，特别邀请来自国内外战略研究、品牌建设、创投孵化等实战前沿和思想前沿的商界领袖、企业高管、知名投资人、高校专家学者600余人，与有关部门领导一起，对话未来，探索民营经济新动能。

以下为演讲的精彩内容

非常感谢各位领导各位企业家感谢各位好朋友一起光临现场，大家的时间特别宝贵，在活动当中能不能给大家创造更多的收获，能不能带来更多的帮助，我相信这是我们肩膀上沉甸甸的一个压力也是一个责任。很多人问我说企业做得好好的为什么要做一个研究中心呢？为什么要做一个智库呢？刚才大家都听到了，研究中心是一个纯粹公益性的组织，是一个非盈利的组织，也是一个完全开放的组织。这几年尤其是我加入了我们工商联以后，我听到身边太多企业家朋友跟我交流和探讨，说这几年感觉企业不容易做了，感觉现在小日子过得没有以前好了，我想这就是我们大家共同的一个感受。所以我用这句话概括，叫知我者谓我心优，不知者谓我何解。其实我想，我们所有企业家我们的心是相通的。我是湖南人，湖南人的文化就是这八个字经世致用，知行合一，这就是我们努力追且的方向。我相信很多企业家和我一样，无论企业到什么水平，发展到什么阶段，起点站在这个时候，我们一定不忘初心，不会放弃做的事业和大家一起共勉。

2019年听到最多的词叫太南了。这一年我们还学会了一个新的词叫爆雷，有太多的民营企业有太多的上市公司，在这一年出现了重大的问题。有的企业控制起源发生了变化，有的发不出工资。我想在我们看来这种现象持续下去我们压力将会变大，所以为什么今天我们要谈重构？为什么把这两个字当成活动主题呢？我想刚才报告中反复讲到两个特别重要大背景。习近平总书记提出的我们现在面临百年未有之大变局，可见这个变化有多深刻。

    简单回顾一下我们这几年感受很强的一点，政经环境发生深刻变化，对于中国人来讲，以中美贸易摩擦为背景，深刻感觉到全球化在逆转，全球化在退潮，不再是90年代的那种氛围，那个时候融入世界就是理所应当的，现在大环境变了。

    第二个重要的变化，中国经济进入下半场，我们再也回不到过去两位数的增长，最近讨论最热烈的话题就是保六还是不保六？我们很少把六字看得那么重要。但是从财政情况来看，我个人认为必须保六的，如果不保六我们更多问题会发生。

    第三个原因，对于很多企业会产生直接的影响，就是过去习惯依赖的人口红利发生了很大的变化。过去支撑经济长时间发展的两大动力，一个是人口，现在人口的数量红利已经基本消失，所以我们在座的企业家所有朋友们，能有机会能有能力的话咱们抓紧生孩子，多生几个孩子就是为中国经济做贡献。

    我们还要说另外一个也发生了变化就是科技，科技从来都是一把双刃剑既发展加速也有可能淘汰一大批旧的弱功能。现在越来越不会玩了，跟现在年轻人技术脱钩了，这不是一个好状态，在这个过程当中有新的红利出现，也有不少企业被淘汰。

    我们的未来在哪里？进入新一年关键点，我们怎么思考怎么布局？这个至关重要。所以用这几个词来概括的话，我们现在面临的什么样的环境？大时代、大战场、大对手，随便哪个行业都是五百强一百强在跟你竞争，我们的舞台我们的战场是世界级的，再也不是某一个省，某一个国家某一个个区域，是真正全球化的，需要我们有什么？能不能掌握看清楚大趋势，能不能有足够的智慧和格局迎战这场百年未有的新变化。

    所以重构这个词再次进入我们的视野，再次共同思考什么是重构？重构是互联网行业软件行业所习惯用的一个词，讲的就是对资源的重新组合和重新利用，也就是说不是颠覆不是放弃，更不是改变，重要的是思维动起来，我们要想一想在现有的基础下怎么重新出发重新取得变化。

    在过去几年当中有一个案例常常让我思考，那就是大家最熟悉的一个企业美国的微软公司。众所周知他的创始人比尔盖茨是世界首富，等他退休以后交出接班人以后，鲍尔默带来了一个悲惨的时代，微软的股价、市值大幅度下降，一直到2014年出现了新的拯救者，重新变成了全球的市值之王，和苹果一样全球市值最高的企业。是什么样的力量和方法把快要遗忘的企业激活了？

    这是印度的CEO萨德亚，他重新找到了微软的灵魂，找到了灵魂就能够拯救了微软，找到了灵魂就能让公司重回万亿美金的市值。

    他写了这么一段话，任何一个人一个组织甚至是一个国家，在到达某一个点的时候，都要刷新，怎么刷？重新激发生命力，重新组织重新思考，这样才有下一轮增长的活力，这个案例给了很多思考。

    我们很多时候中国民营企业，在座各位的企业还没有做成微软的，还没有面临这么多挑战的，我们会让自己企业重新跑起来，如何让经济增长更加的快起来，所以重构我把它定位改为重新创造价值与未来，重构就是要重新创造价值，而且由此打开我们的未来。

    2020应该怎么重构？给大家几个建议。这就是演讲的主题，第一个建议一定要重构我们的信念，在今天大背景下所有企业家都应该坚信这句话，叫精神不死，企业长青。在我们身边这一位大家非常熟悉，他的女儿当年是华为的公主现在还关在加拿大。但是这位去年的表现有一个精神，那些杀不死我的，只会让我更坚强，这就是企业家的精神境界这就是灵魂和内心信仰。

    德鲁克当时讲了一句话，企业到底是一群什么人？企业家是把变化变成机会的人，一般的人看到变化害怕，但是企业家从来都是用自己的脚步看待变化看待自己迎来的挑战，所以对于未来我们经常讲不要因为贫穷限制了我们的想象力，今天我们要讲不要因为过分的焦虑而丧失了我们对未来的想象力。

    现在有的时候情绪的蔓延彼此的渲染甚至谣言的传输会动摇我们的信心。但是凯文凯利写了一段话，在2050年之前，大部分运转人类生活的伟大产品现在没有产生。那些真正的伟大产品都还没有出现，如果用这样的时间维度去看，我们还要相信一个大的理由，我们中国红利是长期发展的不竭动力。2019年年底这几天，有一个数据大家都忽略了。2019年这一年中国人均GDP终于突破了1万美金。这个数字是一个里程碑的数据，这个数字是我们梦寐以求很多年的数据。当然这个数据也有可能带来巨大的挑战，那就是中等收入国家陷阱。但是打好这个时间点很好，所以中国红利这样财富的人均水平，他在支持我们往前走很多年。所以不要担心未来，不要忧虑，因为今天就是最佳的时机，我们不要对未来过于悲观，对于今天来讲，有一些我们的后代，我们下一辈的企业家会发出感慨，要是活在2020年那该多好。就像我们感慨说要是活在80年代90年代多好，但实际上今天就是最好的时间点。

    第二点关键词叫重构战略。战略到底是什么？战略首先是一个时机的问题。我们大家害怕不确定性害怕变化，但是《反脆弱》书里面给大家全新的视角，要从不确定当中去获益，如果什么都确定了那还有什么机会呢？如果什么都确定了，我们不能够通过努力奋斗去走入更高的收入，还有什么意义呢？美国也好日本也好，今天的问题就是一切东西太确立。

    有一句特别励志的一句话，风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺，就把不确定性看成风，如果只是蜡烛可能会害怕，但如果你是火，你是火焰你是火堆的话风不会让你感到畏惧，所以要利用抓住不确定性，要把变化当成我们的机会，一定要记住华为的广告语，今天的企业家不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。今天有太多的企业家管理者，每天在内部做各种各样管理细节，但是对于企业家来讲，企业家最应该干的事儿就是战略，只有战略才能走出孤岛看到更大的空间和明确的未来。我们都曾经在自己企业内部闭门造车天天考虑自己的事儿，未来真的要以客户为中心考虑别人的事儿，这就是巨大的转折点，这就是一个变化。所以战略稳增长是一个空间的问题。战略本质上是空间的问题，战略什么高度看到它会获得不一样的想象力，看到不一样的空间。

    古希腊学者提出了地心说，后来又变成日心说，你站在不同的高度看到的不同的世界。马云和阿里巴巴不断提高自己的战略站位，从简单做买卖到生意到后来变成了整个共生空间，企业家的每一次战略提升都看到了巨大的财富的积累，这就是企业家最需要修炼的一个基本能力。你站在第一层看觉得已经做到极致了，第二层空间你还没有看得见。

    我们身边很多行业很难做，有一个行业最难做就是酒店旅游这个行业。大家都觉得到处都是竞争对手，互联网+酒店业产生了携程等等网站，大家觉得这个行业已经是红海，都有这么多竞争对手好像没有机会了。美国的人一出手让我们刮目相看，空间在哪？首先你的思维你的想象要打开。所以战略是空间这个概念要多维度理解。多角度的去思考，空间的突破意味着天花板的打破，意味着找到下一个增长的机会。所以战略就是取舍，今天不是没有机会，也不是没有诱惑，重要的是你要做减法。今天的企业包括北京身边很多企业，我最害怕的是什么？他已经做到五六个行业，这样的企业家怎么可能长期走下去，怎么可能笑到最后。

    第三个建议，作为年度关键词，我想了很久，叫重构品牌。今天的企业必须做品牌，在我们觉得日子很难过的时候，2019年有几个企业让我们刮目相看。大家骇人视他吗？还是我们大家所熟悉的李宁吗？李宁不仅是一个伟大的运动员也是伟大的企业家，前几年人人都以为李宁要垮台了倒闭了，转眼间李宁成为国潮，成为90后00后最喜欢的休闲运动的品牌。

  回力，我们小时候一定穿过他的鞋，谁也没想到这几年回力咸鱼翻身又重新热卖起来了。大家这个企业，肯定很多人都是它的消费者，只用了18个月就做成了一家上市公司，这是中国企业史上从来没有过的速度，但是他到底牛在哪？凭什么18个月就能上市我们18个月还在招员工呢，还在租办公室。

    完美日记，今天的小年轻00后最喜欢的一个化妆品品牌。70后60后都没听说过，不影响他在网上卖到几十个亿。所以这些新的品牌、新的案例、新的奇迹的出现，都在告诉我们机会永远存在，看我们能不能重构能不能打开，能不能找到这个门。

    我们今天做品牌比以前有了更多的手段，有了更多的方法。比如说可以讲更好的故事。年轻一代突然变成了爱国主义的主力人群，在国外你和任何一个出国的孩子交流会发现他比谁都爱国。中国文化中国符号深入人心，这也是做品牌当中最大的机遇也是最好的元素，所以在过去几年当中，有很多人善用了中国文化创造了奇迹。在今天我们做品牌一定要抓住机会要打造创造新的产品。我很多年前说，产品才是我们和企业，企业和消费者沟通的唯一一道桥梁。我们觉得做杯子没有什么技术含量，故宫一个猫杯卖258元，成为网红产品。大家过去冰激凌行业没有什么想象力的，这个冰激凌瓦片冰激凌，在网上一块儿卖66块钱，只卖66块钱一根，结果瞬间卖出了上亿的销售量。哪个行业不难做，哪个行业没有机会。

    大家都觉得农业很难做，农产品很难做，过去几年宁夏这家企业从几千万到8个亿，大家都觉得农产品卖不好，当枸杞卖20块钱一斤的时候卖不掉，我们卖到200块钱成为最畅销的枸杞。当我们从200卖到2000的时候，马云都被惊动了，马云专门陪他的父亲去考察，说这个东西怎么卖那么贵，两千块钱一斤到底好在哪？考察完的结论是，马云到现在连续三年每年给他500万订单，用这个包装用这个名字，就改了两个字叫云杞。这就是他在这家企业订做的产品，所以产品没有什么好做不好做的概念，就看在这个当中我们的品牌我们的故事是不是讲出了新意，而且在今天做企业战略做品牌有更好的方式。

    过去广告行业流行一句话，我知道我广告费浪费了一半，但不知道浪费在哪里。今天简单了，一切都有了数据，一切都有了数字的洞察力。你能够分析买你的消费者是多大，哪里人，买了多少，习惯怎么样，这样就变得更加精准和容易了。

    也有很多企业家不相信数据，还停留在猜谜语的主题，当然数字经济跟你没有太大关系。

    昨天晚上有一个新闻被刷屏了，一家上市公司请了网红去卖货，卖了5分钟市值涨了5个亿，怎么做到的？因为今天网红的力量让我们所有人目瞪口呆刮目相看，突然一夜之间我们认识了年轻人，第一位叫李佳琦，第二位叫薇娅，第三是李湘，最厉害的是李子柒。这个女孩一个人做起了一个奇迹，很多平台在报告她，说中国文化新的时值。就因为网红经济的崛起，就因为短视频在5G时代的流行，今天的销售方式发生了彻底的改变。所以各位企业家，如果你今天还看不起网红，如果你今天还不会用直播的话，你想想看打败你的到底是谁？

    所以有一句话特别流行，我们看到趋势的时候往往第一看不见，第二看不起，第三看不懂，最后结果来不及。来不及就被淘汰了，当初对他看不见视若无睹看不起，这个小孩在网上卖有什么啊，最后追不上了，这就是今天的变化。

    所以各位企业家世界已经改变，我们也应该改变看世界的方式，不要老眼光传统的角度去看奇迹看案例。

    最后一个建议，我们的企业走到今天，我们可能很需要做一件事儿，重构我们的组织，我们的组织我们的方式适不适合打赢新时代的战争这是一个挑战。

    今天在座的很多将军，他们是非常资深的共和国的脊梁。美国也有一位将军写了一本书叫《赋能》，本意是什么？今天美国军队的模式发生了改变，过去我们也是规模化集团军，现在发现所有规模都是小规模的战争。赋能要用最小的团队变成最有战斗力的军队，这本书影响非常之大。讲了特别真实的方面，在今天在新的时代，在网络碎片化的今天，如果组织结构发生改变，我们是打不赢这场未来得战争，所以企业当中最难做的事情就是文化和人才。没有人才没有未来，没有文化吸引不到人才，没有年轻人愿意加盟。所以我跟几个上市企业合作我问他，你们公司平均年龄是多少？你的一线员工平均年龄是多少？只有这一个问题就能看出管理水平在什么阶段。

    今天的重构，今天的变化恐怕需要我们企业家先从领导力开始重构，自己要发生变化，然后要去更新企业的使命和愿景，要重新塑造企业文化价值，没有这些新的手段，我觉得我们很难在未来的残酷竞争当中笑到最后，所以重构的压力铺面而来。文化重塑挑战摆在我们面前，无论你是企业还是管理政府，今天都需要在文化在制度在各个方面去重塑一个组织，重新让自己找到，让年轻人跟你干下去的理由，让你的团队变得更加有韧劲，从这个角度来讲，重构组织就是我们面对的挑战。

    在今天，越来越知道的，少数人因为相信而看见。但是组织里绝大多数人是因为看见才会去相信，企业家要干什么？你得把你的相信变成让他看得见的利益和回报，才能带领团队继续往下去做。

    所以总书记很多平时语言有深刻的道理，人心就是力量，我们现在对未来发生了动摇，如果你好好想象，人心就是力量这句话，你可能找到新的感悟和新的启示。重构未来，大家再一次回忆今天的主题，在未来怎么重构，我们最近研究完了以后总结了一个方法论，有兴趣的企业家可以拍照也可以留下模板。我们认为一切都要以重构为核心，这是坚定不移的，不重构就没有明天，不重构就没有未来，但是重构要怎么做？八件事情迫在眉睫。

    还有一另外四种挑战四个方法，四个必须掌握的趋势，大家有时间可以交流，我们一起共同探讨。所以重构，只有重构了找到重构的办法才能重生，重新回到增长的轨道上来。