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2019年，创业越来越艰难，企业运营难度增加，增长突破没有方向。如果说，18年企业运营还是Normal模式，上天在19年，向我们展示了什么是Hard，我们有没有思考过，究竟是什么原因造成的？

当大部分企业都感受到压力，艰难，无力时，一定是大环境出现了变化。2020，一个关键词在于：变。世界经济陷入萎靡，世界银行预测2020年，全球经济增速将至2.9%，2008年以来的最低水平。国内经济也进入了新纪元。周期性叠加、不确定性扰动与边际递减性，让中国经济从多种红利变现时代转向创新驱动的存量竞争时代。

会后，我们有幸对李老师进行了访谈，以下是部分采访实录内容。

  重构是什么？ 

李志起：重构不是一次简单的异业联盟，不是网红带货活动，一次出位广告，不是灵机一动，一个特殊的点子，一个奇招.. 这些无法从根本上，把企业拉出泥潭，与长期持续增长。重构是一整套，基于恶略环境下 完整的战略体系  

 李志起：2019年听到最多的词叫太“南”了。外界环境变化越来越快，这就给企业提出了严峻挑战。跟不上时代变化，必然淘汰。重构可以说是一套让企业在恶略环境下，保证生存并且在寒冬过去后，能够获得快速发展的战略思想。

 有战略重构获得成功的例子嘛？

李志起：2019年的雪糕新秀钟薛高，是重构了消费场景和品牌价值链。三顿半是做了产品价值，核心概念，包装设计，传播推广四个层面的重构，才走出了速溶咖啡巨头垄断的竞争泥潭。这样的例子其实有很多，而重构的关键就在于是否能够发展并抓住，重构行业的机会。要有灵敏的嗅觉和强大的执行力。大家都觉得农业很难做，农产品很难做，过去几年，在我们的服务助推下，一家枸杞产业的公司从几千万到八个亿，原来枸杞卖20块钱一斤的时候卖不掉，我们卖到200块钱成为最畅销的枸杞。这些都是重构的结果。

李志起：核心分为八个部分，今天为大家分享前四个关键词。第一，重构信念，没有新年就没有发现机会，拥抱机会的勇气与决心。第二，重构战略。打破现有天花板，找到下一个增长机会，学会战略的取舍，要学会做战略减法。第三，重构品牌。永远与你的消费者在一起，洞悉他们的想法与需求。现在全新的环境带来了机会也带来了品牌突破的挑战。第四，重构组织。新时代，我们需要在文化在制度在各个方面去重塑一个组织，让年轻人找到自我，让你的团队变得更加有韧劲。

欢迎大家关注和学习下方重构方法论，让我们一起成为重构大师，走向未来