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农产品营销策划是要立竿见影解决实际问题的，多路径、多方法销售是饱和攻击的进攻途径。举个例子，华为的竞争对手销售电信设备都是以客户经理为中心的单线作战模式，华为在新产品拓展阶段多了一个尖刀连，负责拓展指定的产品，这样一来，弱势的新产品避免了成熟产品的虹吸效应，新产品进入市场的速度就非常快。

华为手机也有最多的品种，最早开拓多种销售方法的，等到竞争对手也学习华为多路径销售之时，市场开拓的机会窗口已经关闭。探索多路径，快速学习行业先进经验已经融入华为文化。
华为在战略上讲：“我们围绕管道战略加大投入，战略上不会错，方法上要多种方法，不要排斥。不要只赌一种方法，小公司才会赌一种方法，因为他投资不够，赌对了就赢了，大公司资金充足，为何不采用多种路径？某一种路径“失败”了，也给我们培养了很多人。”多路径探索成功之道，市场上证明了某个方法有效，就会形成拷贝，扩大影响面，结出更多果实。

“杀鸡要用牛刀；投入范弗里特弹药量进攻；我们要打开城墙缺口，我不在乎你是一发炮弹炸开的还是六发炮弹炸开的，我要求的就是打开城墙，冲进去占领这个城市，那有多少财富呀！”这些都是华为人耳熟能详的话语。

很多公司的奇迹都是靠提高营销强度创造的。在电视广告红利时代，勇敢砸钱做广告的成就了很多企业。近几年许多行业搞会销，其本质也是通过让目标顾客参会的方式，用高强度的信息轰炸达到成交的目的。
各个行业都有提高营销强度的方法，大客户营销提高营销强度的方法主要是通过组合套路增加用户接触点，在每个接触点上都做细做透。大客户营销通常都有参加展览会，公司参访，客户接待等环节，搞强度营销就会利用这些机会，在每个环节上都比对手得更高的分数，把竞争对手比下去，达到最终夺单的目的。

提高营销强度通常会增加营销投入，这就要靠精确管控获取利润。在大客户营销中，大多数订单都是竞争性定价模式，如何控制好每一单的价格，需要一套系统的方案。优秀营销公司会分级管理，在战略上制定策略，实现即打粮食，又增加土地肥力的目标。
产品的不同阶段有不同的竞争策略，不断的攀升制高点，根据产品和区域的不同情况，实现一国一策、一品一策。
提升营销水平需要高层有战略思想指导，中层把思想变成具体作战方法，基层员工努力想办法，在实践中不断摸索、创造切实可行的方法，让每个员工都发挥出他的能量，解放越多的生产力，就越能创造好的销售业绩。